2013年3月26日，副總經(jīng)理周巍煒一行到中寧分公司檢查考核指導(dǎo)工作。檢查考核采取聽取匯報(bào)、察看痕跡資料記載、座談交流等形式，就2013年度目標(biāo)任務(wù)分解情況及一季度工作完成情況按照考核細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行了考核打分。并召開會議通報(bào)反饋檢查考核情況。
會議首先由中寧分公司各部門負(fù)責(zé)人就年度目標(biāo)責(zé)任分解情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)說明，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具體分解到月，特別是對銷售任務(wù)和費(fèi)用控制分項(xiàng)分月進(jìn)行了細(xì)致分解。
其次，總公司工程、銷售、財(cái)務(wù)等部門就中寧分公司一季度工作考核情況逐項(xiàng)進(jìn)行了通報(bào)反饋。 工程工作土建安裝已基本結(jié)束，綠化工程在進(jìn)行補(bǔ)植維護(hù)養(yǎng)護(hù)，工程資料在進(jìn)一步完善，成本清算已展開；銷售工作一季度任務(wù)完成較好，特別是住宅銷售超額完成，商業(yè)銷售目前是老大難；財(cái)務(wù)工作賬務(wù)記載框架很科學(xué)，個(gè)別科目需調(diào)整；辦公室工作各項(xiàng)管理制度執(zhí)行落實(shí)比較到位，四項(xiàng)費(fèi)用控制略有超支。
最后，周巍煒副總經(jīng)理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。工程工作列出詳細(xì)計(jì)劃，加快交房維修，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)完善，做好成本清算；銷售工作進(jìn)一步加大住宅銷售力度，加快商業(yè)銷售方案制定、調(diào)研定價(jià)、包裝宣傳，加強(qiáng)置業(yè)顧問培訓(xùn)；賬務(wù)工作進(jìn) 一步完善各類賬表，做好賬務(wù)記載；辦公室嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度管理規(guī)定，嚴(yán)控費(fèi)用支出，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。
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