方灼地產(chǎn)傳達學習2019年宏方年會會議精神 | 2019-02-28 | 2797 |
在宏方公司2019年年會結(jié)束后,2月16日,方灼地產(chǎn)及時組織學習,傳達了董事長高華先生所作的《提升管理,防化風險,不忘初心,再啟征程》的重要講話和常務副總經(jīng)理李俊鵬先生所作的《質(zhì)量立企,強化管理,嚴明考核,穩(wěn)健經(jīng)營,為宏方公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展而攜手奮進》的工作報告。 在傳達學習會議上,公司全體人員及物業(yè)、銷售等20余人一致認為,這次工作會議是宏方公司發(fā)展進程中的一次十分重要的會議,對公司未來規(guī)劃宏偉、目標清晰、措施詳實、內(nèi)涵豐富,勾畫了公司的發(fā)展藍圖,提出了2019年的工作總體思路和主要目標,思路清晰,操作性強,鼓舞人心,對未來發(fā)展方向具有很強的指導意義。每名員工積極發(fā)言,熱烈討論,并就如何搞好今年工作各抒己見,提出了切實可行的建議和工作方向。 會上,常務副總周煒巍指出:方灼公司要深入學習宏方會議精神,聯(lián)系工作實際,統(tǒng)籌當前和長遠,把握大局和重點,大膽改革創(chuàng)新,進一步提高執(zhí)行力,落實完成年度目標任務。為此,一是認真做好客戶服務工作,切實轉(zhuǎn)變工作方法,提高辦事效率,特別是要把今年B區(qū)6月的交房作為一次全面維護和服務業(yè)主的一項重大活動完成。二是不斷提高認識,按章辦事,找準自身工作切入點,從切入點展開工作,進一步加強協(xié)作,努力培育一個團結(jié)、和諧、高效的工作團隊。三是在兩個報告中都體現(xiàn)出“管理”二字,可見宏方公司加強管理的決心,我們要不斷加強精細化管理,嚴格預算管理,加大成本控制力度,繼續(xù)管理好車輛的調(diào)配、辦公用品入庫及工程、營銷等各項費用支出,實現(xiàn)管理水平和效益水平雙提升。 最后,公司與各部門現(xiàn)場簽訂了目標責任書,周煒巍強調(diào),各部門及全體人員要把思想和行動要統(tǒng)一到宏方年會會議精神上來,以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作,推動各目標任務超額完成。
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方灼地產(chǎn) 程夢丹 | 管理員 | ||
認真貫徹落實年會精神 切合實際安排年度工... | 兵出干勁 博出精彩 | ||
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