10月份以來，尤其是在公司第四季度工作會召開之后，玉泉路項目及時傳達落實會議精神，根據(jù)會議要求和項目實際調(diào)整了工作目標和思路，重新確定了各個部門到12月底的具體工作內(nèi)容和要求。
   一個月來，經(jīng)過項目上下的共同努力，各項工作均取得了明顯的進展，達到了預期的目的。
一是組織營銷人員赴外地進行了有針對性的觀摩考察，結合觀摩情況反復研究項目優(yōu)劣勢，適時對項目住宅規(guī)劃總平進行了調(diào)整，確定了建設低容積率、高品質(zhì)、高舒適度住宅小區(qū)的開發(fā)思路。并且決心趕13年年底，千方百計完成辦公樓租一層、售一層的硬任務。
   二是調(diào)動工程、監(jiān)理、施工單位各方力量，促進辦公樓施工工作，確保工程質(zhì)量，加快形象進度。一個月來，項目部堅持每周監(jiān)理例會、每日工程晨會，及時排查施工過程中出現(xiàn)的問題，并按照制度規(guī)范進行整改。到十月底，辦公樓施工已基本完成車庫封頂。預計趕11月底可完成一層封頂。同時天然氣改線施工也已基本完成，僅剩與主管道碰口。
   三是結合公司“照鏡子、正衣冠、查不足、抓整改”主題教育活動，項目部就運營近一年來工作中暴露出的合同會簽、工程變更簽證、工程結算簽證等問題進行了一一梳理，并議定了整改的方案，對已有制度進一步細化，明確了各部門、各經(jīng)手人員的責任，杜絕了各類因?qū)彶椴粐缹е沦Y金流失、責任不明的現(xiàn)象。并且為了保證冬季工程施工順利、安全進行，確定每月25日為工程檢查日，組織相關人員對工程的進度、安全措施的落實、工程質(zhì)量標準的執(zhí)行進行詳細的檢查，并將檢查情況上報總公司。